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Neste momento difícil que estamos passando, a atenção aos detalhes, a organização e a renovação serão de extrema importância para a sobrevivência das empresas.
Nessa nova era temos que nos reinventar e para isso uma empresa organizada, com informações precisas e o autoconhecimento ajudará a encontrar o melhor caminho a seguir com mais eficiência e autonomia pela busca da lucratividade, competitividade, produtividade, crescimento e a estabilidade.
Para isso a busca por uma consultoria de gestão empresarial torna-se essencial, pois com ela você tem um diagnóstico dos pontos fortes e fracos de sua empresa, atuando nas prioridades de melhorias de cada processo ou setor, com soluções adequada ao plano de negócios e a cultura de cada empresa, através de um organograma de prazos e monitoramentos de resultados com a participação efetiva de todos as pessoas envolvida nos processos da empresa até que os comportamentos sejam favoráveis, para que as melhorias sejam constantes.
Uma consultoria em gestão empresarial pode fazer muito por sua empresa, e é certamente um dos maiores ativos que o seu negócio pode ter. Conheça, invista e faça o seu negócio crescer de maneira saudável e constante, lide bem com crises e expanda o seu patrimônio!
A consultoria em gestão empresarial funciona como uma parceria entre gestor e consultor.
O processo consiste em uma série de reuniões, em que o consultor ouve o gestor e, a partir das demandas apresentadas, troca com ele ideias e conhecimentos relevantes.
Tudo é feito conforme a necessidade específica do cliente.
Afinal, o foco da consultoria é identificar problemas e encontrar soluções inteligentes para a empresa.
Durante as reuniões, o consultor irá solicitar dados que considera importantes para o diagnóstico do negócio.
Relatórios, análises e documentos podem ser necessários durante a consultoria.
Além disso, os encontros geralmente seguem um planejamento um cronograma estabelecido inicialmente e a avaliação, a cada encontro, dos resultados obtidos.
Ao longo do processo, a função do consultor é orientar o gestor na tomada de decisão, trazendo conhecimentos e insights que possam ajudar a empresa.
“O fato do consultor empresarial não estar envolvido emocionalmente, traz uma visão ampla e objetiva ao negócio”
Possibilita maior controle financeiro e estratégico da empresa
Com a consultoria em gestão empresarial, é possível mapear o orçamento da empresa, reavaliar custos e fazer as reduções necessárias nas despesas.
O serviço também permite elaborar uma estratégia para investimentos e identificar oportunidades para melhorar o fluxo de caixa.
Tudo isso de modo que o gestor tenha pleno controle financeiro do negócio e, a partir disso, crie a melhor estratégia de crescimento.
Melhora a tomada de decisões
Na prática, o conhecimento adquirido durante a consultoria de gestão empresarial é de grande valia para o gestor.
Isso porque, ao adquirir embasamento e orientação para tomar decisões, ele consegue conduzir o negócio com as melhores estratégias.
Vale lembrar que o consultor ajuda nesse processo, mas a tomada de decisão ainda cabe à liderança e à gestão.
Auxilia na qualificação do empreendedor
A consultoria promove o aprendizado, e o empreendedor ainda pode levar suas dúvidas específicas ao consultor.
Por meio das dicas, ferramentas e conhecimentos compartilhados pelo consultor, o empreendedor se torna um profissional mais completo e capacitado para lidar com os desafios diários do negócio.
Aumenta a produtividade da empresa
A partir das melhorias implementadas a partir da consultoria, os colaboradores e gestores se tornam mais produtivos e engajados, impactando diretamente nos resultados da empresa no fim do mês.
Preserva a saúde física e emocional do empreendedor
Outro importante benefício da consultoria empresarial é a redução de estresse do empreendedor, elevando a qualidade de sua saúde física e emocional.
Isso é fundamental para que o gestor desenvolva seu trabalho com foco total e motivação, de modo que até mesmo a empresa sente os benefícios.
O coaching é uma metodologia voltada ao desenvolvimento de competências e habilidades comportamentais que foca exclusivamente nas atitudes do indivíduo.
Ele pode ser empregado para alcançar tanto objetivos pessoais quanto profissionais.
No caso do coaching aliado à consultoria em gestão empresarial, esses dois âmbitos caminham juntos.
“Através de um maior nível de entendimento de si mesmo, o processo de coaching possibilita insights poderosos sobre seus comportamentos e sobre a empresa, o que leva a ações muito mais efetivas e direcionadas”.
O coaching também permite a análise de pontos fortes dos profissionais, buscando ações e oportunidades para aplicá-los de forma alinhada aos objetivos organizacionais.
Em outras palavras: o coaching é a ponte entre as competências que você precisa desenvolver até os objetivos que você traçou para a empresa.
No processo de coaching, primeiro, se define o estado desejado.
Depois, por meio de um planejamento estratégico, o coaching traça o caminho até ele.
Portanto, na consultoria em gestão empresarial, o papel do coaching é fortalecer as habilidades e competências do gestor ou líder, de modo que as suas atitudes impactem positivamente o negócio.
Isso é feito por meio de técnicas com embasamento científico, capazes de fornecer reflexões relevantes para o desenvolvimento do coachee.
Os resultados, é claro, surgem no negócio como consequência.
Como você acabou de descobrir, o comportamento do gestor é algo que impacta diretamente a performance do negócio.
Logo, nada mais justo do que utilizar o coaching como ferramenta de desenvolvimento empresarial, não é mesmo?
Uma das principais vantagens do coaching é que ele pode ser direcionado para diferentes aspectos do negócio: liderança, equipes, produtividade ou carreira, por exemplo.
Essas áreas são nichos de coaching que ajudam a potencializar o desenvolvimento empresarial de forma bastante específica, por meio de um processo totalmente personalizado.
Vamos supor que a sua demanda é ter uma equipe mais engajada, capaz de manter altos níveis de produtividade e engajamento.
Nesse caso, uma alternativa seria recorrer ao coaching de liderança.
Assim, você poderia desenvolver habilidades importantes, como a capacidade de inspirar pessoas, e se tornar um profissional modelo para a equipe.
Se você aprimora o comportamento como líder, consequentemente, os resultados também aparecem na equipe.
Por meio da metodologia de coaching, é possível estabelecer metas e objetivos de curto, médio e longo prazos para o negócio.
A partir disso, coach e coachee avaliam, em conjunto, quais competências precisam ser desenvolvidas e quais ações estratégicas podem levar ao sucesso.
Durante todo o processo, é feito um acompanhamento para avaliar o desempenho ao cumprir o planejamento.
E aí, fica bem mais fácil conquistar o desenvolvimento empresarial que você tanto deseja.